2月28日，我们与华晨达成战略合作，3月18日与通州区进行战略合作，并于3月23日与ITA（意大利外贸委）进行战略合作.自2019年以来，苏宁的掌舵一直在全力以赴，“战略合作“成为张近东工作时间表的关键词。
在过去的一年里，苏宁的表现非常出色。数据显示，苏宁易购2018年的营业收入为2449.57亿元，同比增长30.35％。同期，苏宁易购的销售额为336,775.7亿元，同比增长38.39％.业绩快速增长的背后是跨行业合作和多方共赢。
从供应链，物流，金融等智能零售全方位价值链资源到企业家，与行业巨头跨境合作，形成智能零售生态系统，再与地方政府合作，将企业发展成果输出到社会，张近东合作共赢有自己独特的认识。
（张近东与意大利外贸委员会主席卡洛·费洛签署了一张照片）
“做好自己”打造智慧零售核心能力
在万物互联的时代，“合作共赢”不再是一个新鲜的参考，但张近东早就意识到：要实现合作共赢，首先要“做好自己”。 “在互联网时代，企业的价值不在于您拥有多少，而在于您为他人使用了多少。”
正是基于这种认识，张近东高度重视智能零售核心竞争力的体系建设。 29年的零售根深蒂固，从“+互联网”到“互联网+”，张近东创造了苏宁“智能零售CPU”。在云计算技术的授权下，张近东将零售核心能力——物流，财务和数据整合到“三云”（物流云，金融云，数据云）平台，与供应商，消费者和社会合作。合作伙伴开放平台共享资源，为合作创造新的支点，实现价值共享。
以物流云为例，2014年底，苏宁物流云对社会完全开放。合作商可以分享苏宁的物流能力，将不同供应渠道的产品整合到苏宁物流系统中，利用苏宁的大数据挖掘预测生产和库存管理。
（“苏宁智能零售大脑”原理图）
在数据云方面，苏宁及其合作伙伴加强了大数据共享，推动了C2B逆向定制模式，推动了供应方改革。同时，也为社会和企业增加了“智能零售大脑”的开放，解决了相关企业的各种数字技术问题。金融云解决了小微企业融资困难和融资难的问题。
“三韵”将零售CPU作为独立产品，向供应商和商家开放，使每个部分都能成为苏宁智能零售高速公路的入口，帮助供应商降低成本和速度。精准的服务，客户服务和创新价值。通过这种授权，苏宁也成为了不可或缺的优秀合作伙伴。
多层次深化合作 智慧零售实现共荣共赢
建设核心竞争力是张近东合作的前提。如何真正实现合作共赢，才能真正考验企业家的思想和模式。在构建零售价值平台和产业生态系统的过程中，张近东似乎有一些“走向人民”，汇集了大大小小的实力，不断拓展智能零售的“顾客圈”，“资源”和苏宁智能零售的能力，只有成本越开放，价值越低，共享价值就越大。“
小到足以与个体企业家合作。通过零售云，苏宁共享供应链，销售，物流，金融等智能零售全价值链的资源，使县镇零售商更简单，更高效，更智能。苏宁也很快通过这些县市。布局到4-6市场，让企业家“轻松成为老板”。张近东说，在将传统零售转变为智能零售的过程中，零售云也极大地促进了县市镇的消费升级。
（对苏宁智能零售业本质的生动诠释）
这是与恒大，万达，中石化，交通银行，北京汽车和华晨等行业巨头的跨境合作。在此过程中，苏宁及其合作伙伴共享数据，用户，技术，物流和金融，全方位的战略合作促进了消费者体验与服务体验的深度融合，为各自的发展带来了更多的活力和空间。在形成智能零售生态系统的同时，智能零售的扩展正在扩展类别，服务和技术。
此外，张近东还与江苏省和通州区等多个地方政府进行战略合作，介绍苏宁的零售，金融，科技，文化体育，体育等相关产业，帮助当地培育新的经济增长点。在将企业的发展成果输出到社会的同时，它还有助于智慧城市的建设，促进当地的高质量发展。
苏宁专注于零售行业近30年，已经形成了一个智能零售生态系统，零售业作为核心多行业整合，并建立了独特的智能零售核心能力。对于张近东来说，所谓的商业骗局在他们手中，但他们手中没有任何东西;他们松开双手，拥有一切。产业链的共生和共同繁荣，零售业的整体改善，以及消费市场的逐步改善，是苏宁下一个黄金十年的沃土。