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京东内部最近开启组织变革，启动高管轮岗，其中，隆雨将主动从管理后台走向业务前台，将继续担任集团CLO（首席法务官）。 未来隆雨将具体分管集团法务、知识产权等工作，向京东集团CEO刘强东汇报。同时，还将兼任国际业务特别助理，和CSO一起协助集团CEO管理海外业务。 接任隆雨CHO职务的是一位80后、京东第二届管理培训生余睿。 余睿2008年以管培生身份加入京东，历任华中区区总、华东区区总、京东集团副总裁并兼任过1号店CEO、用户卓越体验部、客户服务部负责人，参与并见证了物流业务的飞速发展。 2015年7月，1号店被沃尔玛全资收购，2016年6月，京东与沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛成为京东的战略投资者，京东则获得1号店第三方平台1号商城的主要资产。 当年8月，京东向1号店派出了自己的高管担任CEO，就是80后的余睿。余睿在2016年8月就开始全面负责1号店平台的运营工作。 京东评价余睿称，出任1号店CEO职务，出色的完成了业务，架构和人员的融合与发展，余睿又深度贴近客户前线，负责客户体验及商城客服，在零售业务领域，特别是客户体验方面积累了丰富的管理经验。 “作为快速成长起来的年轻高管，余睿在此次轮岗中将从业务前端转到管理后台，在集团管理层面进行更多的锤炼和沉淀，更贴近业务进行支持。” 据悉，京东管培生计划从2007年开始实行，面向应届毕业生，旨在寻找“一张白纸”的新人，培养京东后备力量。 京东管培生由京东高层亲自逐一面试、辅导并重点培训，拥有半年脱岗轮训和三次岗位选择机会，工作满5年还可以送至专业EMBA学校二次培训。 京东管培生只有从每年上万计的简历中杀出重围才有机会成为管培生。 目前，不少京东管培生已经成为京东各个岗位的骨干，且相比其他管理者，相对要年轻很多，已经成为了京东不可忽视的管理后备力量。 |