新的市场环境 呼唤创新的商业模式

新闻事件:《温州市家政服务业提质扩容“领跑者”行动试点工作方案(2020-2022)》日前发布。《方案》制定了涵盖家政立法、人员培训、信息建设等方面共计30条具体措施。接下来,我市将试点家政企业员工制,在社保补助、商业保险、合同签订等方面展开探索。

——据4月3日《温州商报》

点评:疫情改变了很多人的经济生活,同样也创造出新的市场环境,对于创业创新者来说,这是极其难得的一种机遇。

以家政服务业为例,“员工制”模式提出来已有一段时日,但推行起来颇为不易。员工制之下,规范程度固然提高了,但雇主的支出有可能变大,市场上供不应求的家政服务人员行为可能受到更多束缚、纸面收入也有降低的可能,因此各方都是老大不情愿。但疫情压力下,家政业务相对停滞,重新配置各方利益诉求则具备了新的可行性。

其实最近以来,很多行业都出现了类似的机遇窗口。比如鞋服等行业中,以往限于代理商压力受到制约的电商、直播、全员营销等新模式都得到了突破性的推广;社区电商火爆异常等。除此之外,其实还有更多的模式创新可能蕴藏于企业的日常经营之中,等待广大企业家的发掘。当前很多企业所强调的“苦练内功”,其实就是通过重演商业模式,寻求新环境下的创新之道。

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