疫情肆虐，人心惶惶，渡劫的企业，受影响的人、事、物都不一样。此时，关注疫情带来的危机并给人们的心灵蒙上阴影意义不大，因为我们没有人能按下停止按钮，让病毒立即消失。但我们能做的是扭转局面，在危险中寻找机会。
此时此刻的画面是17年前在中国上演的。非典的爆发使许多企业陷入了和现在一样的境地。然而，有些人从来不问“为什么”，只问“做什么”。他们修建河流和桥梁，在每座山上开辟道路，在困难面前抓住稍纵即逝的机会。他们不仅活了下来，而且活得很好。
2020可能不是地狱的开始，而是活力的开始。
新东方非典过后，它成了业内食品最多的公司
2003年3月，非典疫情在北京爆发。4月，北京市教委要求所有培训机构停课。4月30日，成立十年的北京新东方宣布全国所有学校将关闭。
停课后，几乎所有新东方学生都要求退款。根据于的记忆，当时要求退款的学生都是从四楼办公室一路下楼的。然而，新东方已经在夏天花了钱，租用教室，印刷材料，进行市场推广等。当时，新东方账户上的钱明显不够。银行限制新东方每天只能提取50万现金，于是于亲自找银行领导提高限额，向朋友借了2000多万。最后，学生的退款被解决了，但费用将继续支付。在最关键的时刻，新东方的现金流将在一周内被切断。余再次四处奔走，又借了700万元，暂时得到了支持。
在此期间，该国许多中小型培训机构关闭。四个月后，疫情得到缓解，学校复课，学生们涌向新东方，并被长期保持体力的员工所接受。同月，余还清债务，新东方继续高速发展。那一年的收入不低于2002年。
此后，于开始意识到，无论规模有多大，都必须有足够的现金储备，学生的学费和教师的工资必须随时随地退还。在去年年底的一次会议上，俞透露，“新东方现在应该是中国账户上现金最多、几乎没有现金的培训机构之一。”
17年后，教育和培训行业再次受到疫情的冲击，新东方也不例外。然而，这一次新东方并没有到处借钱，而是立即决定将课程搬到网上，并捐赠了2000万元人民币以应对疫情。1月27日，新东方还宣布，将在全国范围内免费为中小学生提供100万个现场春季班，并在许多城市为医务人员的子女提供“新东方中小学寒假班”(在线)。2003年非典来袭时，京东只是一家销售光盘和录音机的公司。没有买家，京东的线下代理业务暂时无法继续。据报道，当时JD.com在短短的21天内损失了800多万元，公司的账面资本只有2000万到3000万元。如果非典不在六个月内过去，JD.com将面临破产。
当时刘关闭了所有12个专柜，与员工讨论对策。最后的决定是把实体店搬到网上商店去卖！所以包括刘在内的员工开始在网上发帖宣传光盘。早期初创企业的良好声誉赢得了在线用户的信任，因此JD.com迈出了在线零售的第一步。看到网上交易的市场潜力，刘做出了一个大胆的决定——关闭京东的实体店，并将其转化为电子商务。
这一变化使JD.com成功度过了非典时期。据了解，京东在2003年的销售额达到了8000-9000万。也正是这种变化。如今，随着新一轮疫情爆发，JD.com不再担心遭受重创。它也在疫情爆发中发挥了重要作用。在疫情爆发之初，360buy.com立即联系了大量供应商，以确保口罩和酒精等防护设备的供应。此外，捐赠了100万个医用口罩和6万件医疗用品。
阿里
家庭办公业务在2003年“非典”爆发时增长不减。阿里的一名员工在广州参加广交会后因高烧被诊断为“非典疑似病例”，随后被诊断为浙江省的第四例非典病例。当时，整个阿里都被孤立了，包括马云本人，他也被强行孤立了两周。
形势严峻，马云立即部署并通知所有员工在家工作。然而，由于在家工作，演出没有受到影响。相反，许多外国商人选择了网上交易。阿里巴巴的业务正以超过50%的速度增长。今年4月，当疫情蔓延时，低调的阿里在中央电视台推出了名为“诚信传播”的广告，宣传电子商务不受时间和空间限制的特点。阿里的强力处决使他在“非典”第一次世界大战中一举成名。
面对新流行的疾病，阿里也成了抗击这种疾病的重要力量。1月25日，新年的第一天，阿里巴巴成立了一个10亿元的医疗用品专项基金，直接从海外收集医疗用品。
租赁飞机快递业务激增50%
租赁飞机快递业务激增50%
鉴于目前的疫情，2003年受影响最大的地区是交通运输，尤其是国内航空运输。然而，王伟抓住机会发展快递业。
王伟和长江快递签订了5个包机协议，由于商业萧条，航空公司降低了价格。顺丰成为国内第一家将快递业推向天空的公司。除了专机，顺丰还与多家航空公司签署协议，使用国内230多条航线的专用机舱，负责国内各城市之间的快递货物运输。
自2003年以来，顺丰的商品量增长迅速，年增长率约为50%。快速增长的货运量带来的规模优势抵消了包机成本的增加。这种良性循环进一步巩固了顺丰在速度上的优势。
流行病爆发了。1月26日，顺丰宣布将捐赠2000万元用于购买医疗用品、口罩、防护服、消毒剂、护目镜和其他急需的救援物资。1月25日，顺丰宣布开通一条免费的救灾公共交通渠道。此外，顺丰还向武汉派出两架专机，运送32吨医疗救援物资。
闭门造车应对“报复性”增长
闭门造车应对“报复性”增长
至于旅游业，似乎“每一场灾难都会遇到”。唯一能做的就是努力去做。这就是携程在非典期间的发展。“非典”导致人们呆在室内，更不用说旅行了。主要经营机票和酒店的公司注定会看到他们的业务直线下降。
根据携程的高层管理，携程在非典期间没有裁员，尽管非常困难。所有干部都上半天班，工资的60%归他们。没有裁员的原因是梁建章预测非典将在几个月内停止，所以公司必须抵抗并保持其原有规模。
因此，在此期间，携程坚持“努力练习”，呼叫中心(客服中心)的所有人都去工作，磨砺过程和培训。
果然，几个月后，疫情结束，旅游业吸引了“报复性”增长。在家呆了几个月的人开始旅行。
由于裁员和裁员，许多企业无法适应时间的变化，而携程可以凭借其最初的决定迅速崛起。
携程的坚持也赢得了资本市场的青睐。2003年12月9日，携程在美国纳斯达克成功登陆，创下了纳斯达克3年来首次公开募股(IPO)增幅最高的纪录，成为互联网泡沫破裂以来第一家在美国上市的中国公司。
17年后，流行病再次来袭。携程似乎别无选择，只能h
外卖火锅帮助它度过难关。作为受疫情影响最大的餐饮巨头，海底捞对这样的风暴并不陌生。17年前，非典导致海底捞营业额急剧下降，公众对它的冷落。然而，当时一位店长提出了送火锅上门的策略，在关键时刻救了海底捞。很快，订餐电话就响了。海底捞率先推出火锅，从而度过了非典的艰难时期。
17年后的今天，餐饮业再次受到影响。1月21日，餐饮类股下跌，海底捞和夏布夏布等公司盘中一度下跌。西贝集团也听到了“7-8亿亏损，失败后三个月没有复工”的消息。
1月23日武汉关闭时，海底捞成立了防疫应急指挥部。首先，服务员被要求戴口罩并进行严格的身体检查。每天，所有商场(包括港澳台及海外商场)都要进行消毒和通风。工作人员还必须佩戴一次性口罩、手套和鞋套，以确保工人和消费者的安全。
然而，这一次海地佬没有用外卖火锅来吸引顾客。1月26日，海底捞宣布全国暂停送货服务，送货服务暂停。然而，在这个时候，海底是富裕的，有足够的能力闭门练习，把安全放在第一位。
